セキュリティ担当者がいない会社はどうすればいい?現実的な進め方を解説
セキュリティ担当者がいない企業は珍しくない
中小企業では、セキュリティ専任の担当者がいないケースは珍しくありません。
実際には、
総務担当や情報システム担当が兼任していたり、
場合によっては誰も明確に担当していないこともあります。
そのため、「やらなければいけないとは思っているが、手が付けられていない」
という状態になりがちです。
担当者がいない場合に起きる問題
セキュリティ担当者がいない場合、次のような問題が起きやすくなります。
・何から始めればいいか決まらない
・誰が責任を持つのか曖昧になる
・日常業務が優先されて後回しになる
結果として、対策が進まないまま時間だけが経過し、
取引先からの要求やインシデント発生時に慌てて対応することになります。
担当者がいない会社の現実的な選択肢
では、担当者がいない場合はどうすればよいのでしょうか。
現実的な選択肢は大きく3つです。
①社内で最低限の対応を進める
②外部の専門家を活用する
③すべてを一度にやろうとしない
重要なのは、「できる範囲で、優先順位をつけて進めること」です。
無理なく進めるための考え方
セキュリティ対策は、「完璧にやること」が目的ではありません。
重要なのは、
継続できる形でリスクを下げていくことです。
そのためには、
・重要な部分から対応する
・運用できる範囲に絞る
・無理な対策はやらない
といった考え方が必要になります。

まずはここから始めてください
最初の一歩としては、以下だけで十分です。
①自社で扱っている重要な情報を書き出す
②それがどこにあるかを確認する
③誰がアクセスできるかを整理する
これだけでも、現状のリスクはかなり見えてきます。
まとめ
セキュリティ担当者がいない場合でも、
対策を進めることは十分に可能です。
重要なのは、
無理にすべてをやろうとせず、現実的な範囲で整理しながら進めることです。
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